Tic

TOURNAROUND DE PORTABILIDADE.

FAZEDORIA

Oportunidade percebida para transformação de uma empresa de software de clearing, cujos resultados vinham se deteriorando, em uma importante prestadora de serviços de recuperação de perdas financeiras (ciclo de receita), para grandes players de Telecom no Brasil. Trabalhamos o reposicionamento estratégico. identificação de competências, expertise e propriedades, definição de processos comerciais Realizamos todo arcabouço político e regulatório para a mudança, identificando requerimentos necessários para reposicionamento do negócio e atuando na interlocução com empresas e órgãos reguLadores.

TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESA EM SITUAÇÃO CRÍTICA PARA EMPRESA DE IMPORTÂNCIA E RENOME NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PARA GRANDES PLAYERS DE TELECOM NO BRASIL.

 

AGREGADOR DE CONTEÚDO MOBILE.

FAZEDORIA

Reestruturação, full management, gestão interina, definição estratégica para startup da operação brasileira de um dos maiores agregadores de conteúdo para telefonia celular do mundo. Fechamento de acordos comerciais e operacionais. Formalização de parceria estratégica com rede de televisão.

CONSOLIDAÇÃO NO BRASIL DO 3º MAIOR AGREGADOR DE CONTEÚDO MOBILE DO MUNDO.

 

TOURNAROUND TELECOM

FAZEDORIA

Empresa líder na América Latina no segmento, com faturamento superior a 30 bilhões de reais, passou por um longo processo de fusão e vinha sofrendo crescentes perdas de valor de mercado pela deterioração das estratégias, da qualidade do serviço prestado e sua performance econômica. A 360º Graus foi contratada para fazer o turnaround de resultados de toda cadeia da empresa, para novo Go-to-Market. Trabalhamos com ênfase na busca de excelência na execução de canais de aquisição e rentabilização para os mercados de varejo (B2C) e Pequenas e Médias Empresas (B2B).

EM 6 MESES DE PROJETO, RECONHECEMOS R$ 50 MILHÕES EM RECEITAS INCREMENTAIS.

 

ROADMAP ESTRATÉGICO. PRODUTO DE TELEDUCAÇÃO.

CONSULTORIA

Fundação mais respeitada no Brasil no que tange Educação a distância, contou com nosso trabalho para a redefinição estratégica de seu principal produto de Teleducação. Trabalhamos no reposicionamento do produto e redesenho de modelo de negócio. Reposicionamento do principal produto da empresa, novo modelo de parcerias, revisão de todo conteúdo programático e definição de sourcing para plataforma tecnológica.

ENTREGA DE ROADMAP ESTRATÉGICO PARA NOVO MODELO DE NEGÓCIO E REPOSICIONAMENTO DE PRODUTO, MAIS RENTÁVEL E SUSTENTÁVEL.